혁신의 핵심이 되는 다양성과 열린 문화
인텔은 기업 내부는 물론 산업 차원에서 다양성을 전면 증진하고 열린 문화를 적극 장려하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 인텔의 근본적인 사업 목표이자 목적은 전 세계 모든 사람의 생활을 윤택하게 하는 혁신적인 기술을 개발하는 것입니다.
우리에게 필요한 것은 경쟁이 아닌 다양성을 바탕으로 한 협력
"2020년은 큰 변화를 맞이한 해였습니다. 인텔은 2020년 한 해 동안 산업 차원에서 당면하는 문제에 대해 다른 방식으로 생각하게 되었습니다. 인텔은 공개적인 데이터 공유를 통해 발전을 이루고 문제에 대응할 수 있었습니다. 인텔은 자사는 물론 산업을 위해 투명성에 대한 기준을 높일 책임이 있습니다."
—Dawn Jones
다양성 및 열린 문화 최고 책임자 및 사회적 효과 감독
인텔의 이니셔티브
인텔의 사례
인종적 정의와 국제 평등의 발전을 위한 지속적인 솔루션 만들기
인종적 정의와 국제 평등의 발전을 위한 지속적인 솔루션 만들기
인텔 사회 평등 프로그램 부서에서 근무하는 Natasha Martell은 아프리카계 미국인의 비율을 30%까지 늘리겠다는 인텔의 목표를 비롯하여 사회적 형평성에 대한 자사의 진정성 있는 약속에 대해 이야기합니다.
@NoHandsNZ의 게이밍 PC 구축을 통해 학습하는 인텔
@NoHandsNZ의 게이밍 PC 구축을 통해 학습하는 인텔
NodHandsNZ라는 이름으로도 알려진 Humphrey Hanley는 인텔과의 협력을 통해 게이밍 PC의 접근성을 높입니다.
라틴계 임직원들이 이야기하는 인텔을 향한 여정
라틴계 임직원들이 이야기하는 인텔을 향한 여정
Gloria Velazquez, José C. Ramírez와 Edda Tully의 사례를 읽고 이들과 인텔 임직원 리소스 그룹의 관계가 이들의 커리어 역량 강화에 어떻게 도움이 되었는지 알아보십시오.
배제에서 포용으로 나아가는 CJ Dragen의 여정
배제에서 포용으로 나아가는 CJ Dragen의 여정
CJ는 자신이 군대에서 겪은 배제와 차별을 이야기하고, 인텔 입사를 통해 느낀 점과 직장에서 자신의 정체성을 인정받고 자신감을 갖게 된 경험을 공유합니다.
인텔의 글로벌 리더들이 전하는 이야기
Sandra Rivera
최고 인력 책임자, 부사장
"인텔의 혁신에는 다양한 시각과 경험 및 정보를 가진 구성원이 필요하며, 이들은 기업 전체의 주요 프로젝트 및 프로그램에서 중요한 역할을 합니다. 인텔은 전 세계에서 가장 열린 문화를 갖춘 업무 환경을 조성하고자 하며, 직원의 협업 및 창의성을 지원하고 영감을 주는 문화를 구축하는 것은 이러한 성장 전략에 필수적인 요소입니다."
Karin Eibschitz Segal
인텔 이스라엘 개발 센터 총괄 책임자 및 디자인 엔지니어링 그룹 부사장
"다양성과 열린 문화를 포용하는 것은 인텔의 기업 문화의 핵심입니다. 다양한 시각을 가진 구성원들이 있는 팀은 보다 창의적이고 더욱 혁신적입니다. 인텔은 성장과 혁신, 직원 참여 및 업계 리더십을 도모하는데 도움이 되는 열린 문화를 조성하기 위해 지속적인 노력을 기울이고 있습니다."
Suresh Perabala
말레이시아 디자인 센터 총괄 책임자 및 디자인 엔지니어링 그룹 부사장
"다양성 및 열린 문화에 대한 인텔의 약속을 통해 모든 임직원은 각자 최선을 다해 일할 자유를 누리게 되었으며, 이를 통해 모두의 생각과 아이디어를 동등하게 평가할 수 있게 되었습니다. 인텔의 비전은 전 세계 모든 사람의 생활을 윤택하게 하는 혁신적인 기술을 개발하는 것입니다. 이를 위해 인텔은 먼저 모든 문화에 대한 다양한 시각을 바탕으로 고객의 요구 사항을 이해하고, 이를 토대로 적합한 솔루션을 구축해야 합니다."
Nivruti Rai
국가 담당자, 인텔 인도지부 및 부사장, Data Platforms Group
"인텔은 최고의 팀워크를 만들어내는 것은 다양성이며, 열린 문화를 통해 모든 구성원이 자신의 잠재력을 발휘할 수 있다고 믿습니다. 다양하고 포용력 있는 업무 환경을 구축하는 것은 전 세계 모든 사람의 생활을 윤택하게 하는 혁신적인 기술 개발이라는 인텔의 목표를 달성하는데 필요한 근본 요소입니다."
미국의 인텔 직원 스냅샷1
인텔은 작년 한 해 동안 여성 및 노인의 고위직 승진에 대한 전 세계적인 진전을 입증하였고, 라틴계 및 재향 군인이 차지하는 비율에서 주요한 성장을 기록했습니다. 또한, 인텔에서는 미국 여성 대표성이 감소했습니다.
급여 정보
고용평등위원회(EEOC)는 고용주의 EEO-1 급여 정보 제출을 요구하지는 않지만, 인텔은 이를 공개하는 것이 중요하다고 생각하여 해당 정보를 2년 연속 제공했습니다. 기업의 신뢰도를 높이고 산업 전반의 조치를 장려하려면 데이터를 투명하게 관리해야 합니다.
리소스
다양성, 열린 문화 및 사회적 영향에 대한 인텔의 약속에 대해 자세히 알아보십시오.
RISE 2030 목표
인텔은 자체적으로 기준을 높이고 기술과 RISE 2030 단체 목표를 바탕으로 타인과의 협업 규모를 키워 더욱 책임감 있고 포용력 있으며 지속 가능한 세상을 만들겠다는 기업 책임 전략을 발전시키고 있습니다.
나로부터 시작되는 열린 문화
인텔의 팀과 재능을 공유하고 인텔의 다양성에 귀하의 목소리를 더하십시오.
제품 및 성능 정보
데이터는 2020년 10월 1일자 미국 인력 데이터입니다. 민족 범주에는 EEOC 민족 정의가 사용됩니다. 반올림 및/또는 범주화되지 않은 피고용인으로 인해 합계 퍼센트는 100%가 되지 않을 수도 있습니다. 이 기록은 매분기 업데이트 됩니다. "기술적인"의 정의는 인텔의 내부 직업 코드에 근거하고 기술 직무 요건을 반영합니다. "초과근로 수당 대상자"는 시간당 등급을 의미합니다. "초급(Entry Level)"은 연봉 등급 2~5 및 이에 상응하는 등급을 의미합니다. "숙련자(Experienced)"는 연봉 등급 6~7 및 이에 상응하는 등급을 포함합니다. "고도의 숙련자(Senior)"는 연봉 등급 8~9 및 이에 상응하는 등급을 포함합니다. "책임자(Directors)"는 연봉 등급 10~11 및 이에 상응하는 등급을 포함합니다. "경영진(Executives)" 은 연봉 등급 12 이상 및 이에 상응하는 등급을 포함합니다.