인텔은 22일 애널리스트 및 투자자 대상 웨비나를 개최하고 2025년까지 80억에서 100억 달러 상당의 비용 절감 목표 달성에 있어 내부 파운드리 모델로의 전환이 핵심적인 원동력이 될 것이라고 밝혔다. 이번 새로운 운영 모델을 기반으로 인텔의 제품 그룹은 제조 그룹과 파운드리 형태의 관계를 맺게될 예정이다. 이에 따라, 인텔 경영진은 비일반회계기준(non-GAAP) 매출총이익률 60%라는 장기 목표 달성에 있어 광범위한 효율성 향상과 그에 따른 수익성 개선 효과를 거둘 것으로 예상한다고 밝혔다.
배경
인텔은 지난 55년의 역사 상 가장 중요한 비즈니스 혁신을 시작한다. 인텔은 IDM 2.0을 통해 공정 기술 주도권을 되찾고, 타사 파운드리 사용을 확대하며, 인텔의 제조 역량을 대폭 확장해 세계적 수준의 파운드리 사업을 구축하기 시작했다. 인텔은 이러한 노력이 순조롭게 실행됨에 따라 장기적인 성장은 물론 효율성과 비용 절감 목표를 달성하도록 제품 그룹이 기술 개발 및 제조와 협력하는 방식에서 근본적인 운영의 변화를 꾀하고 있다.
인텔은 새롭게 발표하는 ‘내부 파운드리’ 운영 모델을 바탕으로 팹리스 반도체 회사가 외부 파운드리와 협력하는 것과 유사한 방식으로 인텔 내 제품 그룹과 제조 그룹 간 협력 관계를 구축할 예정이다.
인텔의 내부 파운드리 모델은 이익률을 과거 수준으로 회복하고 전 세계의 다양한 반도체 고객에게 서비스를 제공하려는 야망 실현을 위한 인텔 IDM 2.0 전략의 핵심이다. 또한 내부 파운드리 모델은 2023년에 30억 달러의 비용을 절감하고 2025년까지 80억-100억 달러의 비용 절감 목표 달성을 위해 인텔이 다년간 추진할 비용 효율화 노력에서 필수적인 요소가 될 것이다.
인텔의 최고 재무 책임자인 데이비드 진스너(David Zinsner) 수석 부사장과 인텔 기업 기획 그룹 총괄인 제이슨 그레베(Jason Grebe) 부사장은 22일 투자자와 애널리스트 대상 웨비나를 진행했다. 인텔은 본 웨비나를 통해 내부 파운드리 모델의 상세내용 및 이점을 소개하고 인텔의 문화, 경쟁력, 재무상태, 그리고 궁극적으로 인텔의 혁신에 대한 시사점을 공유했다.
웨비나의 주요 내용은 다음과 같으며, 공식 홈페이지에서 웨비나 및 발표자료를 확인할 수 있다.
내부 파운드리 모델을 통한 가치 창출
내부 파운드리 모델을 시행함에 따라 인텔 제조 그룹은 처음으로 독립적인 손익(P&L)을 관리하게 된다. 인텔은 2024년 1분기부터 보고할 손익자료에 제품 그룹인 클라이언트 컴퓨팅, 데이터 센터 및 AI, 네트워크 및 엣지를 비롯해 제조, 기술 개발 및 IFS를 포함하는 제조 그룹 부문을 추가할 예정이다.
내부 파운드리 모델은 수십억 달러의 비용 절감 외에도 상당한 사업적 가치를 제공한다. 인텔은 시장 기반 가격 책정 방식을 내부 사업부에도 적용해, 외부 고객과 동일한 수준의 확실성과 안정성을 제공할 예정이다. 인텔은 제품 그룹과 기술 개발 팀 간의 긴밀한 관계를 지속적으로 유지하여 종합 반도체 회사(IDM)의 경쟁 우위를 유지할 것이다. 또한 새로운 모델은 업계에서 두 번째로 큰 규모의 파운드리(내부 고객 물량 기준)를 효과적으로 구축해, 외부 고객이 인텔의 내부 규모를 기반으로 공정 적용의 위험을 줄임으로써 IFS에 긍정적 영향을 미칠 것이다.
내부 파운드리 운영 모델로 인해 인텔 제조 그룹은 외부 파운드리 업체와 경쟁 관계에 놓이게 되며, 대량 제품 수주를 위해서는 제품의 성능과 가격경쟁력을 확보해야 한다. 여기에는 타사 파운드리와 협력할 수 있는 유연성을 확보할 인텔 내부 고객도 포함된다. 다만, 이러한 운영 방식이 완전히 새로운 개념은 아니며, 현재 인텔 실리콘의 약 20%가 외부 파운드리에서 제조되고 있다.
진스너는 “반도체와 컴퓨팅 산업은 급속도로 변화해 왔으며, 이에 맞춰 사업 운영 방식을 변경할 필요가 있다. 스마트폰, 디지털 네트워크, 인텔리전트 엣지, 클라우드 컴퓨팅 및 AI가 등장하면서 컴퓨팅 수요는 매우 다양해졌다”고 말했다.
장기적인 수익 목표 달성 지원
인텔의 장기적인 목표는 비일반회계기준 매출총이익률 60%와 영업 이익률 40%를 달성하는 것이다. 내부 파운드리 모델은 이러한 목표를 달성하기 위해 새로운 기회를 조명하고 최적화된 비용 구조로 이끌어낼 것이다.
인텔은 2030년까지 두 번째로 큰 외부 파운드리로 성장하겠다는 포부를 밝힌 바 있으며, 지금도 그 목표는 그대로 이어지고 있다. 내부 물량을 기반으로 한 새로운 모델에서는 내년 제조 매출이 200억 달러 이상을 기록하며 두 번째로 큰 파운드리가 될 것으로 예상하고 있다.
그레베는 "우리는 이미 관련 기회 파악을 위한 내부 분석과 벤치마킹을 완료했다”고 말했다.
인텔은 내부 파운드리 모델을 바탕으로 인텔 사업 그룹의 효율성을 높이기 위한 강력한 동기를 부여할 예정이다. 일례로, 사업부가 인텔의 제조 공정을 이용하기로 결정한 ‘신속 처리’용 웨이퍼는 높은 비용과 공장 효율성 하락을 야기한다. 신규 모델에서는 각 사업부가 이러한 서비스 비용을 부담하게 되며, 이는 경쟁사와 동등한 수준으로 신속 처리량을 줄일 수 있을 것이다.
내부 파운드리 모델의 이점 및 구체적 사례
그레베는 “인텔은 제조 그룹과 사업부 모두에서 비용을 상당히 절감할 수 있는 많은 기회를 포착했다"고 설명했다.
예를 들어, 신속 처리용 웨이퍼의 양을 줄여 비용과 효율성을 절감하고, 이를 통해 연간 5억 달러에서 10억 달러의 비용을 절감할 수 있을 것으로 예상한다.
또한 현재 인텔의 제품 테스트 과정은 경쟁사 대비 두세 배 더 긴 시간이 소요된다. 사업부서에 시장 가격 기준 사업부서에 시장 가격 기준 테스트 비용을 부과함으로서, 인텔은 사전 실리콘 설계로 테스트 시간을 줄일 수 있고, 궁극적으로 연간 약 5억 달러를 절감할 수 있을 것으로 기대한다.
더불어, 제품 설계에서 반복적으로 수행하는 웨이퍼 스테핑 횟수를 줄임으로써 5억 달러에서 10억 달러 가량의 비용을 절감할 수 있을 것으로 예상한다.
인텔 파운드리 서비스에 긍정적 영향 창출
인텔은 내부 고객 물량으로 사실상 전 세계에서 두 번째로 큰 파운드리가 됨으로써, 인텔 파운드리 서비스(IFS) 사업 규모와 제조 역량에 있어 큰 힘을 실어줄 수 있게 됐다.
먼저, 인텔은 인텔 제조 부문을 독립된 사업 부서로 설립하고 손익 관리에 대한 결정권을 부여함으로써 외부 고객에 명확한 생산 물량 및 제품 공급에 대해 약속할 수 있다.
또한, 내부 파운드리 모델은 제조 조직의 독립성을 높이기 때문에 인텔은 파운드리 고객의 데이터와 지적재산권(IP)을 완벽히 분리할 수 있다.
그레베는 “이런 혁신을 위해 인텔은 관련 구조를 재편하기 시작하면서 보안을 최우선으로 생각하는 사고방식으로 설계하고 데이터를 분리하는 것을 시스템 설계의 핵심 원칙으로 삼고 있다”고 밝혔다.
중요한 점은 고객이 세계 최고 수준의 파운드리 서비스를 기대한다는 점이다. 인텔은 내부 파운드리 모델 전환의 일환으로 파운드리 핵심 기업이 되기 위해 필요한 서비스 지향적 사고방식을 구축하고 있다. 인텔의 제조 그룹과 IFS는 동종 업체를 벤치마킹하여 인텔이 파운드리에서 기대하는 동급 최강의 서비스 수준을 제공하도록 노력하고 있다.
마지막으로, 인텔은 2025년 공개를 목표로 최신 18A(옹스트롬) 공정 기반 제품을 개발 중으로, 현재까지 5개 이상의 내부 제품을 개발 중이다. 해당 공정은 초기에 내부 물량을 확대해 모든 공정 문제를 해결함으로써, 결과적으로 외부 IFS 고객의 새로운 공정에 대한 위험을 크게 줄여줄 것으로 예상된다.
내부 파운드리 모델 구축은 인텔이 IDM 2.0 전략을 달성하는데 가장 중요한 단계 중 하나다. 이는 기업 운영 방식을 근본적으로 변화하고 문화와 새로운 행동 변화를 주도하는 데 필요한 구조와 인센티브를 확립하는 노력이기 때문이다. 인텔은 업계 표준 계획 절차, 데이터 관리 전략, 시스템 및 툴을 활용함으로써 세계적인 수준의 IDM 및 파운드리 제공업체로 발전하기 위한 기반을 구축하고 있다. 또한 제조 그룹에 자체 손익과 관련 투명성 및 책임성을 부여하는 것은 장기적인 수익 목표를 달성하고 80억에서 100억 달러의 비용 절감 목표를 달성하는 데 핵심적인 원동력이 될 것이다. 마지막으로, 내부 파운드리 모델은 인텔의 IFS 전략을 강력하게 지원할 예정이다.
미래 지향적 진술
본 보도자료에서는 많은 위험과 불확실성을 수반하는 미래 지향적 진술이 포함되어 있다. '가속화하다', '달성하다', '목표하다', '야망', '예상하다', '믿다', '헌신하다', '지속하다', '할 수 있다', '설계하다', '추정하다', '기대하다', '예측하다', '미래', '목표', '성장하다', '지침', '의도하다', '아마도', '그럴 수 있다', '이정표', '차세대', '객관적인', '궤도에 오른', '기회' 등의 단어가 사용된다, " '전망', '보류 중', '계획', '위치', '잠재력', '가능', '예측', '진행', '램프', '로드맵', '추구', '해야', '노력', '목표', '될', '곧', '할', '그럴' 등의 단어 혹은 유사한 표현들은 이러한 미래 지향적인 진술을 식별하기 위해 활용됐다. 인텔의 사업 계획과 전략 및 IDM 2.0, 자체 파운드리 모델 및 서비스, SG&A 및 R&D 비용, 총 매출 및 영업 이익률을 포함한 미래 재무성과 예측, 미래 공정 노드 및 패키징 기술, 제품 로드맵, 일정, 미래 제품 아키텍처, 공정 성능, 와트당 패리티, 제품 및 공정 리더십 관련 지표 및 기대치를 포함한 미래 제품, 서비스 및 기술의 예상 목표, 타임라인, 진행 상황, 가용성, 생산, 규제 등 이점에 관한 진술 포함; 투자 계획 및 투자 계획의 영향, 내부 및 외부 제조 계획, 향후 생산 능력 및 제품 공급, 공급 기대치, 비용 절감 관련 계획 및 목표, 기타 향후 이벤트 또는 상황 특성화 등 또한 미래 지향적인 진술을 식별하기 위해 활용됐다.
이러한 진술에서 표현되거나 암시되는 실제 결과와 실직적으로 다를 수 있는 당사 제품에 대한 수요 변화, 제품믹스 변화, 제조 운영 복잡성 및 고정 비용 특성, 업계의 높은 경쟁 수준과 빠른 기술 변화, R&D 및 당사 비즈니스, 제품, 기술, 제조 역량에 대한 상당한 선행 투자, 제품 결함 또는 오류를 포함한 신제품 개발 및 제조 관련 위험 취약성, 매우 복잡한 글로벌 공급망과 관련된 위험성, 판매 관련 위험성, 당사 제품의 잠재적 보안 취약성; 사이버 보안 및 개인정보보호 위험성, 투자 및 거래 위험성, 여러 관할권에서 변화하는 규제 및 법적 요건, 지정학적 및 국제 무역 조건, 당사의 채무 의무, 대규모 글로벌 운영 위험성, 거시 경제 상황, 코로나19 또는 유사한 팬데믹 영향, 2023년 4월 27일자 실적 발표 자료, 10-K 양식의 2022년 연차 보고서 및 기타 SEC에 제출한 서류에 기술된 위험 및 불확실성 등을 포함한다.
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